Δημιούργησε τη δική σου δουλειά

Η Jennifer Wright από το Τορόντο αποφοίτησε από το Columbia University το 2009 με ένα ΜΒΑ in Finance έχοντας ήδη και 6 χρόνια εμπειρία ως αναλύτρια σε μεγάλη εταιρεία επενδύσεων. Με την κρίση όμως γρήγορα κατάλαβε ότι οι προοπτικές της στον κλάδο δεν θα ήταν και πολύ θετικές. Η Jennifer γρήγορα προσανατολίστηκε στην επιχειρηματικότητα. Κατάφερε να πατεντάρει ένα απλό κουτί πίτσας από 100% ανακυκλωμένο χαρτί που μπορεί ταυτόχρονα από συγκεκριμένες εγκοπές σκισίματος εύκολα να κοπεί δημιουργώντας 4 χάρτινα πιατάκια ενώ το υπόλοιπο μικρότερο κουτί που απομένει κλείνει ξανά για να φυλαχτεί. Το ονόμασε "Green box" και αρχικώς προώθησε το προϊόν της μέσα από το Twitter, κάποιος την πρόσεξε και λίγους μήνες αργότερα η ιδέα της αναγνωρίστηκε και σήμερα έχει δισεκατομμύρια παραγγελίες κουτιών από όλο τον κόσμο..... (δείτε εδώ: http://www.businessweek.com/magazine/content/10_12/b4171089655976.htm).

Με την ανεργία να προβλέπεται να κορυφωθεί (έως και να διπλασιαστεί) τους επόμενους μήνες στην Ελλάδα, μόνο ανατριχίλα θα μπορούσε να προξενήσει σε κάποιον το ενδεχόμενο να βρεθεί άνεργος σε μια αγορά που κυριολεκτικά καταρρέει. Το παραπάνω όμως παράδειγμα που ανέφερα δεν είναι το μόνο:

Η Sasha Muradali αποφοίτησε επίσης το 2009 με MA in International Administration από το University of Miami και στόχο να απασχοληθεί στον τομέα των δημοσίων σχέσεων. Αντί αυτού το μόνο που βρήκε ήταν μια υπαλληλική εργασία σε ένα ναυτιλιακό γραφείο με μισθό που δεν έφτανε να πληρώνει ούτε το φοιτητικό της δάνειο. Κατάφερε όμως μέσω του twitter και ενός blog που άνοιξε, να ψάξει πιο αποτελεσματικά για εργασία, να γίνει πιο γνωστή, να δείξει τις ικανότητές της. Σήμερα αναλαμβάνει εργασίες ως freelancer από εταιρείες δημοσίων σχέσων που βρήκε με το twitter. Είναι μια καλή αρχή!

Ο Brett Nicol από το San Francisco αποφοίτησε το 2009 από το University of Virginia, Darden School of Business με στόχο να εργαστεί σε επιχειρησιακή συμβουλευτική εταιρεία. Αντί όμως να δώσει συνεντεύξεις άρχισε να εργάζεται πάνω στις δικές του ιδέες και κατέληξε να φτιάξει ένα site μέσα από το οποίο συμβουλεύει και σπονσοράρει νέους αθλητές του χόκει (δείτε εδώ: http://www.empowertheathlete.com/)... η συνέχεια του άρθρου εδώ ...

* Πηγή: enet Διάλογοι

Το πρώτο βραβείο στον Ευρωπαϊκό Διαγωνισμό Video για την προώθηση της Επιχειρηματικότητας

Παραγωγός είναι η κ. Μάρα Καπότα. Αυτό δείχνει ότι με την οικονομία μπορεί να μην τα πηγαίνουμε καλά, αλλά να σκεφτόμαστε μπορούμε, και να είμαστε δημιουργικοί επίσης μπορούμε! To story του videο έχει ως εξής:

"Mια οικογένεια να κάθετε στο τραπέζι για φαγητό. Είναι μια συνηθισμένη σκηνή από την καθημερινότητας τους όπου έχουν το ίδιο φτωχό φαγητό. Κανένα από τα μέλη της οικογένειες δεν φαίνεται να έχει όρεξη και διάθεση γιατί κάθε μέρα τρώνε τα ίδια πράγματα. Ένα μικρό κοριτσάκι όμως που κάθεται στο ίδιο τραπέζι δεν δέχεται αυτή την μίζερη και βαρετή κατάσταση. Παίρνει την πρωτοβουλία και με τα υλικά που υπάρχουν ήδη στο τραπέζι μετατρέπει το γεύμα σε κάτι τελείως διαφορετικό και απολαυστικό! Η δημιουργικότητα της, το κίνητρο της, και η αποφασιστικότητα της θα αλλάξει εν τέλει την ζωή τους..”

* Πηγή: Επιχειρείν, European Entrepreneurship Video Award 2010

NIKE "Write The Future" - Η διαφήμιση της χρονιάς

Η 3λεπτη ταινία λέγεται «Write the Future», σκηνοθετεί ο Αλεχάντρο Ινιαριτού (21 Γραμμάρια, Βαβέλ) και συμμετέχουν, πέρα από τους γνωστούς ποδοσφαιριστές , ο Κόμπι Μπράιαντ, ο Γκαέλ Γκαρσία Μπερνάλ, ο Ρότζερ Φέντερερ και ο Χόμερ Σίμπσον...

* Πηγή: internet

Τα 8 μυστικά της επιτυχίας από τον Ρίτσαρντ Τζόνς

Γιατί κάποιοι άνθρωποι πετυχαίνουν; Επειδή είναι έξυπνοι; Ή απλά είναι τυχεροί; Τίποτα από τα δύο. Ο Ρίτσαρντ Τζονς καταθέτει το απόσταγμα πολλών ετών συνεντεύξεων σε μια αξέχαστη τρίλεπτη παρουσίαση σχετική με τα αληθινά μυστικά της επιτυχίας.

επιλέξτε ελληνικούς υπότιτλους

* Πηγή: TED

Κρίση και...ευκαιρία!

κάντε κλικ στην εικόνα για μεγέθυνση

* Πηγή: Ελευθεροτυπία 220510, Περιοδικό κομικς "9"

Η οικονομική κρίση

H παρουσίαση της πιστωτικής κρίσης

Ο σκοπός της οπτικοποίησης – τεκμηρίωσης μιας κατάστασης τόσο περίπλοκης όπως αυτής της οικονομικής κρίσης είναι να εξηγήσουμε τεκμηριωμένα την ουσία της κατάστασης σε αυτούς που δεν έχουν πληροφορηθεί ή δεν έχουν μελετήσει το θέμα.

www.zeitgeistxanthi.blogspot.com [koulis_pet]

Επιμέλεια Υποτιτλισμού Μιχμιχ Τουταγχαμών

* Πηγή: tvxs.gr

Τι πραγματικά θέλουν οι CEO;

του Frank Kern

Τι πραγματικά θέλουν οι CEO; Η απάντηση έχει σημαντικές συνέπειες για το management καθώς και τους πελάτες και τους μετόχους των εταιρειών. Οι αξίες που ένας CEO εκτιμά περισσότερο στην εταιρική ομάδα δημιουργoύν ένα πρότυπο που επηρεάζει τα πάντα, από την ανάπτυξη του προϊόντος και τις πωλήσεις μέχρι τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μιας επιχείρησης.

Υπάρχουν πειστικές νέες αποδείξεις ότι οι προτεραιότητες των CEOs στον εν λόγω τομέα μεταβάλλονται με σημαντικούς τρόπους. Σύμφωνα με μια νέα έρευνα σε 1.500 διευθύνοντες συμβούλους που πραγματοποιήθηκε από το Instiute for Business Value της IBM (IBM), οι διευθύνοντες σύμβουλοι δείχνουν τη «δημιουργικότητα» ως τη σημαντικότερη ηγετική ικανότητα για την επιτυχημένη επιχείρηση του μέλλοντος.

Δημιουργικότητα –όχι επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, επιρροή, ή ακόμα και αφοσίωση.

Βγαίνοντας από τη χειρότερη οικονομική ύφεση που θα συναντήσουν ποτέ στην διάρκεια της επαγγελματική τους ζωής, όπου η διευθυντική πειθαρχία και η αυστηρότητα κυριαρχούσαν, αυτό δείχνει μια αξιοσημείωτη αλλαγή στη στάση τους. Είναι κάτι συνεπές με τα άλλα σημαντικά πορίσματα της μελέτης: η παγκόσμια πολυπλοκότητα είναι το κύριο ζήτημα που αντιμετωπίζουν οι CEOs και οι επιχειρήσεις τους. Οι CEOs βλέπουν ένα μεγάλο χάσμα μεταξύ του επιπέδου πολυπλοκότητας που έρχεται και την εμπιστοσύνη που έχουν στις επιχειρήσεις τους για την αντιμετώπισή αυτού.

Μέχρι σήμερα η δημιουργικότητα έχει γενικά θεωρηθεί ως καύσιμο για τους κινητήρες της έρευνας και της ανάπτυξης του προϊόντος, και όχι ως το βασικό ηγετικό εργαλείο που πρέπει να υπάρχει σε μια επιχείρηση.

Δημιουργική αναστάτωση

Πολλά έχουν συμβεί τα τελευταία δύο χρόνια για να αλλάξουν οι απόψεις των γυναικών και των ανδρών που ασκούν τον έλεγχο. Εκτός από την παγκόσμια ύφεση, η πρώτη δεκαετία του αιώνα έβαλε στο κέντρο τα ζητήματα της αλλαγής του κλίματος και την αλληλεπίδραση μεταξύ των φυσικών φαινομένων και των εφοδιαστικών αλυσίδων μας για τις πρώτες ύλες, τα τρόφιμα, και ακόμη και για ταλέντα. Εν ολίγοις, οι διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν βιώσει την πραγματικότητα της παγκόσμιας ολοκλήρωσης. Ο κόσμος είναι μαζικά διασυνδεδεμένος-οικονομικά, κοινωνικά και πολιτικά και λειτουργεί ως σύστημα συστημάτων. Έτσι, πως φαίνεται αυτό στο επίπεδο των σχέσεων με τους πελάτες; Για πάρα πολλές επιχειρήσεις, η απάντηση είναι ότι οι πελάτες τους όλο και πιο συνδεδεμένοι, αλλά όχι με αυτές. ...η συνέχεια του άρθρου εδώ ....

* Πηγή: capital.gr

Αξιοποιώντας τη δύναμη των Social Media

H εμφάνιση του διαδικτύου και η ολοένα και μεγαλύτερη διείσδυση του διεθνώς στον ευρύ πληθυσμό τις τελευταίες δύο δεκαετίες, σε συνδυασμό με την πρωτοφανή ανάπτυξη και άλλων σύγχρονων τεχνολογιών, όπως της κινητής τηλεφωνίας με τις δεκάδες εφαρμογές, αλλά και την μεταξύ τους διασύνδεση, έχει αλλάξει τα δραματικά τα δεδομένα όχι μόνον της καθημερινής επικοινωνίας μεταξύ των ανθρώπων αλλά και των τρόπων προβολής σειράς προϊόντων και υπηρεσιών από όλο τα φάσμα της οικονομικής, κοινωνικής και πολιτιστικής δραστηριότητας.

Ειδικότερα, η αλλαγή στο τρόπο επικοινωνίας αλλά και προβολής σειράς προϊόντων και υπηρεσιών επηρεάζεται καθοριστικά και από την εμφάνιση των καλούμενων social media, που αναπτύχθηκαν με ραγδαίους ρυθμούς τα τελευταία μόλος χρόνια ως συνέπεια της εμφάνισης του διαδικτύου. Ποια είναι σήμερα τα βασικά social media διεθνώς; Πως επηρεάζουν τον τρόπο προβολής υπηρεσιών και προϊόντων ακόμη και από τον τομέα του πολιτισμού; Ποιες οι προοπτικές τους; Ο Διαμαντής Κιτρίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Citrine, που έχει ως βασική δραστηριότητα, το μαρκετινγκ μέσω των social media, μας αναφέρει.

Τα Social Media είναι τα νέα μέσα επικοινωνίας, που αναδύθηκαν από την εμφάνιση του διαδικτύου και της διασύνδεση του με την κινητή τηλεφωνία, όπου οι χρήστες συζητούν, συμμετέχουν, διαμοιράζονται και δικτυώνονται κάτω από μια κοινή ομπρέλα. Το διαφορετικό με τα παραδοσιακά μέσα είναι ότι τα Social Media μπορούν να ενθαρρύνουν τους χρήστες επιδιώκοντας την συζήτηση, τα σχόλια, την αλληλεπίδραση και τον διαμοιρασμό οποιαδήποτε πληροφορίας μεταξύ τους.

Τα πιο διαδεδομένα από αυτά είναι στην τρέχουσα χρονική περίοδο είναι το Facebook, το Youtube, το twitter και το Flickr. Είναι η δεύτερη γενιά του διαδικτύου στην οποία ο κάθε χρήστης έχει δυνατότητα της δημιουργίας και δημοσίευσης περιεχομένου αλλά και στη διαδραστικότητα με το δημοσιευμένο περιεχόμενο άλλων χρηστών.

Στην Ελλάδα έχουμε ένα επιπλέον πλεονέκτημα ότι είμαστε κοινωνικοί και έχουμε σε ποσοστά μεγάλη συμμετοχή στα Social Networks φτάνοντας παραδείγματος χάρη τους 2.706.440 χρήστες στο Facebook κατακτώντας την 6η θέση στην Ευρώπη την ίδια στιγμή που έχουμε την 35η θέση με βάση των αριθμό των χρηστών του Ίντερνετ. Μπορούμε να πούμε με σιγουριά πως η χρήση των Social Media είναι μόδα και εξελίσσεται σε τρόπο ζωής «lifestyle».

Από πότε όμως μέσω των social media ξεκίνησε και η προβολή υπηρεσιών και προιόντων; Η μεγάλη διάδοση του Internet και γενικότερα των νέων τεχνολογιών με αφετηρία την Αμερική επιτάσσει πλέον την ανάγκη των επιχειρήσεων όχι μόνο για απλή παρουσία στο διαδίκτυο, αλλά για χρησιμοποίηση των ηλεκτρονικών μέσων ως διαδραστικό δίαυλο επικοινωνίας με τους πελάτες τους. ... η συνέχεια του άρθρου εδώ ....

* Πηγή: culture ana-mpa.gr

North vs South

... δείτε όλη την σειρά γελοιογραφίας εδώ ....

* Πηγή: internet

Οι εταιρείες του αύριο: ευέλικτες και γρήγορες

του Steve Lohr

Ο Ερικ Ρις και ο Στιβεν Μπλανκ πιστεύουν ότι έχουν βρει μια καλύτερη μέθοδο δημιουργίας επιχειρήσεων, μέσω της οποίας απαιτούνται λιγότερος χρόνος και χρήμα για να δοκιμαστούν νέες ιδέες και να βρεθούν πελάτες που θα θέλουν να αγοράσουν τα προϊόντα τους. Ανήκουν στους ένθερμους υποστηρικτές της «ευέλικτης νεοσύστατης επιχείρησης», μιας φρέσκιας προσέγγισης στη δημιουργία εταιρειών που, τον τελευταίο χρόνο, έχει προκαλέσει το έντονο ενδιαφέρον των επιχειρηματιών και των επενδυτών της Σίλικον Βάλεϊ.

Ωστόσο, η ιδέα κερδίζει οπαδούς και εκτός της Σίλικον Βάλεϊ. «Αν πετύχει, θα μειωθεί ο δείκτης πτωχεύσεων των επιχειρήσεων και θα ενισχυθεί η καινοτομία. Αυτό είναι πολύ σημαντικό για την οικονομία», υποστηρίζει ο Τόμας Ρ. Αϊζενμαν, καθηγητής στην Οικονομική Σχολή του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ.

Ο όρος «ευέλικτη νεοσύστατη επιχείρηση» ανήκει στον 31χρονο Ρις, μηχανικό, επιχειρηματία και μπλόγκερ. Έμπνευση του, όπως λέει, υπήρξε η διαδικασία της ευέλικτης παραγωγής, που καθορίστηκε λεπτομερώς στα ιαπωνικά εργοστάσια πριν από δεκαετίες και επικεντρώνεται στην εξάλειψη οποιασδήποτε εργασίας ή επένδυσης δεν ικανοποιεί τους πελάτες. «Εδώ έχουμε να κάνουμε με ευέλικτη παραγωγή για νεοσύστατες επιχειρήσεις», διευκρινίζει ο 56χρονος Μπλανκ, που έχει ιδρύσει μια σειρά νέων επιχειρήσεων, τολμώντας να υλοποιεί νέες ιδέες.

Από το 1978, έχει υπάρξει ιδρυτής ή στέλεχος οκτώ νεοσύστατων επιχειρήσεων, κάποιες εκ των οποίων υπήρξαν επιτυχημένες και κάποιες όχι.

Η τεχνολογία δίνει ζωή στις ευέλικτες νεοσύστατες επιχειρήσεις. Δωρεάν εργαλεία προγραμματισμού ανοιχτής πηγής και λογισμικά που βασίζονται στο Διαδίκτυο και διανέμονται εύκολα, μειώνουν κατακόρυφα το κόστος ανάπτυξης νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Οι πρώτες εταιρείες που ακολουθούν αυτή την πρακτική βασίζονται κυρίως στο Διαδίκτυο, καθιστώντας δυνατή τη μέτρηση και την παρακολούθηση της συμπεριφοράς των πελατών ανά πάσα στιγμή, καθώς και την προσέλκυση προτάσεων.

Όσον αφορά τη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντος, ο Ρις είναι ένθερμος υποστηρικτής των λεγόμενων μεθόδων ταχέως προγραμματισμού, οι οποίες δίνουν έμφαση στην ταχεία ανάπτυξη, τις μικρές ομάδες και τη διαρκή βελτίωση. Ωστόσο, προσθέτει: «Οι ταχείες πρακτικές πρέπει να προσαρμόζονται, στρέφοντας το επίκεντρο του ενδιαφέροντος από την παραγωγή προϊόντων στην κατανόηση των επιθυμιών των πελατών. Οι περισσότερες νεοσύστατες εταιρείες που σχετίζονται με την τεχνολογία αποτυγχάνουν, όχι επειδή δεν είναι αποδοτική η τεχνολογία τους, αλλά επειδή παράγουν κάτι για το οποίο δεν υπάρχει πραγματική αγορά».

Επομένως, σύμφωνα με τους κανόνες της ευέλικτης επιχείρησης, η καλύτερη τακτική είναι η γρήγορη ανάπτυξη ενός «ελάχιστου βιώσιμου προϊόντος», το οποίο θα είναι σχεδιασμένο με τα λιγότερα δυνατά χαρακτηριστικά που θα ικανοποιούν κάποια συγκεκριμένη ομάδα πελατών. Στη συνέχεια, η νεοσύστατη εταιρεία θα πρέπει να πειραματίζεται ασταμάτητα τροποποιώντας το προϊόν της, βλέποντας την αντίδραση της αγοράς και προσαρμόζοντας το αναλόγως. To Facebook, ο πασίγνωστος ιστότοπος κοινωνικής δικτύωσης, αναπτύχθηκε κατ' αυτό τον τρόπο, αρχίζοντας με απλές υπηρεσίες αποστολής και λήψης μηνυμάτων και προσθέτοντας στη συνέχεια νέα χαρακτηριστικά.

Ο Μπλανκ εξηγεί ότι ο στόχος είναι η επιτάχυνση του ρυθμού λήψης πληροφοριών για το προϊόν. Λέει χαρακτηριστικά: «Μια νεοσύστατη επιχείρηση είναι ένας προσωρινός οργανισμός, που έχει ως στόχο του να ανακαλύψει ένα προσοδοφόρο, εξελίξιμο επιχειρηματικό μοντέλο».

* Πηγή: Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία 090510, ένθετο " The New York Times"

Το νέο μοντέλο ηγεσίας

του Πάνου Τσαγκαράκη

Tα προηγούμενα εξήντα χρόνια, οι ηγεσίες των επιχειρήσεων/οργανισμών, αποτελούσαν μια ελίτ, μια κλειστή κοινωνία, στην οποία κυριάρχησαν μάνατζερ που έθεταν κανόνες από «πάνω προς τα κάτω» για τις επιχειρήσεις/οργανισμούς τους. Επηρεασμένες από δυο πολέμους και προηγούμενες οικονομικές δυσμενείς συγκυρίες, οι ηγεσίες των επιχειρήσεων και οργανισμών οργάνωσαν τις ιεραρχίες τους βασισμένες στις στρατιωτικές δομές, κτισμένες σε πολλαπλά επίπεδα, τα οποία εδραίωναν τον έλεγχο των κανόνων και των διαδικασιών τους. Με τον τρόπο αυτό, οι άνθρωποι/μάνατζερ αναρριχήθηκαν στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας αναζητώντας την εξουσία, το κύρος, τα χρήματα και τα προνόμια που τα συνόδευαν.

Το τελευταίο τέταρτο του προηγουμένου αιώνα, τα χρηματιστήρια λειτουργούσαν βραχυπρόθεσμα, οδηγώντας τους ηγέτες των επιχειρήσεων να επικεντρώνουν την προσοχή τους στα έσοδα των τριμήνων, συχνά εις βάρος της μακροχρόνιας ανάπτυξής τους. Την τελευταία δεκαετία, όταν πλέον έσκασε η «φούσκα» κάποιων επιχειρήσεων, αποκαλύφθηκαν αυτά που όλοι γνωρίζουμε, τα οποία χαρακτηρίστηκαν ως ηθικά σκάνδαλα, μοιραία, οδήγησαν στη συντριβή της Wall Street και άλλων χρηματιστηρίων των αναπτυγμένων και αναδυόμενων οικονομιών του κόσμου.

Οι πρακτικές αυτές κατέστησαν αδύνατη κάθε πρόβλεψη για βιωσιμότητα των επιχειρήσεων διεθνώς, με αποτέλεσμα, οι άνθρωποι να χάσουν την εμπιστοσύνη τους σ’ αυτές και τους ηγέτες τους. Θεωρώντας πλέον τους τελευταίους ανίκανους να κτίσουν βιώσιμες επιχειρήσεις και ικανούς μόνο, για την εξυπηρέτηση του δικού τους προσωπικού συμφέροντος και του βραχυπρόθεσμου οφέλους των μετόχων τους.

Αυτό θυμίζει όμως, λίγο – πολύ, και τις πρακτικές των κυβερνήσεων που μας οδήγησαν εδώ που βρισκόμαστε σήμερα, αλλά το θέμα μας δεν είναι αυτό. «Τις πταίει;» για να θυμηθούμε την περίφημη φράση του Χαρίλαου Τρικούπη στην εφημερίδα «Καιροί» το1874. ...η συνέχεια του άρθρου εδώ ....

* Πηγή: reporter.gr

Social Media Revolution #2

* Πηγή: nylon.gr

Στροφή στις e-αγορές λόγω ακρίβειας

"ΟΙ ΦΙΡΜΕΣ ΕΠΕΚΤΕΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΚΑΙ ΠΟΥΛΑΝΕ ΕΩΣ 70% ΦΘΗΝΟΤΕΡΑ "

Στροφή στα εκπτωτικά καταστήματα ένδυσης, ακόμα και σε ηλεκτρονική μορφή, κάνουν οι καταναλωτές διεθνώς. Τα ηλεκτρονικά καταστήματα που διαθέτουν επώνυμα είδη σε τιμές έως και 70% χαμηλότερες πυκνώνουν συνεχώς. Τελευταίο παράδειγμα, η διεθνής ιστοσελίδα eΒay η οποία λανσάρισε ηλεκτρονικό εκπτωτικό outlet τοποθετώντας στις σελίδες της προϊόντα οίκων μόδας σε χαμηλές τιμές. Ηλεκτρονικά καταστήματα και στην Ελλάδα αποκτούν, η μία μετά την άλλη, μεγάλες αλυσίδες από την αγορά ένδυσης και αξεσουάρ προκειμένου να αποκτήσουν πρόσβαση στη ραγδαία αναπτυσσόμενη ομάδα των online αγοραστών. Βλέποντας ότι οι αγοραστικές συνήθειες των καταναλωτών, και ιδίως των νέων σε ηλικία, αλλάζουν, οι έλληνες λιανέμποροι στρέφονται στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Εκτιμούν μάλιστα ότι λόγω της κρίσης και των νέων μέτρων η τάση θα ενισχυθεί, καθώς οι τιμές των προϊόντων online- ακόμη και εκτός προσφορών- είναι έως και 30% χαμηλότερες, ενώ οι προσφορές φτάνουν το 50%.


Κάθε φίρμα το δικό της «κατάστημα»
Αλλωστε, ολοένα και περισσότεροι καταναλωτές εκτιμούν τα πλεονεκτήματα των online αγορών. Σερφάροντας μπορούν να αγοράσουν ρούχα, παπούτσια και αξεσουάρ επώνυμων οίκων σε χαμηλότερες τιμές και χωρίς να μετακινηθούν. Στα εικονικά ράφια της eΒay, για παράδειγμα, οι καταναλωτές μπορούν να αγοράσουν προϊόντα από προσιτές φίρμες όπως οι Κookai, Τed Βaker, Ηouse of Fraser και La Redoute, ενώ η λίστα με τις επωνυμίες αναμένεται να μεγαλώσει. Η διεθνής ιστοσελίδα βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με άλλα ονόματα του διεθνούς λιανεμπορίου όπως είναι τα πολυκαταστήματα Debenhams που αναζητούν να πωλήσουν τα αποθέματά τους σε χαμηλές τιμές μέσω του eΒay Fashion Οutlet. Μάλιστα, στην ιστοσελίδα eΒay κάθε φίρμα διαθέτει το δικό της «κατάστημα», στο οποίο ο καταναλωτής ενημερώνεται άμεσα για τα ποσοστά εκπτώσεων. Στο κατάστημα της Κookai, για παράδειγμα, οι εκπτώσεις φτάνουν την εποχή αυτή στο 60%, ενώ στο κατάστημα της Littlewoods το 70%. Το eΒay δεν είναι το μόνο ηλεκτρονικό κατάστημα με επώνυμα ρούχα σε έκπτωση. Ιστοσελίδες όπως η luisaviaroma. com, η οποία μάλιστα είναι αρκετά δημοφιλής ανάμεσα στις Ελληνίδες, διαθέτει ρούχα επώνυμων οίκων σε ελκυστικές τιμές. Φόρεμα του οίκου Αzzaro διατίθεται με έκπτωση 50% στην τιμή των 1.654 ευρώ, από 3.307 ευρώ. Αλλο φόρεμα της Chloe πωλείται με έκπτωση 70%, στα 466 ευρώ από 1.553 ευρώ, ενώ φόρεμα του Υves Saint-Laurent διατίθεται με έκπτωση 60%, στην τιμή των 556 ευρώ από 1.390 ευρώ.

Και σε ελληνικές ιστοσελίδες
Η ιστοσελίδα dress-for-less.com προσφέρει «μοναδικές τάσεις από τοπ φίρμες σε έκπτωση μέχρι και 70% για όσους αγοράζουν online». Στην ιστοσελίδα αυτή οι καταναλώτριες μπορούν να αγοράσουν μπικίνι Τommy Ηilfiger με έκπτωση 33% αλλά και Τ-shirt της ίδιας φίρμας κερδίζοντας 58%. Η μόδα των ηλεκτρονικών εκπτώσεων σε επώνυμα ρούχα έχει έρθει και στην Ελλάδα. Καταναλωτές μπορούν να αγοράσουν σε ελληνικές ιστοσελίδες, όπως είναι το Ρlus4u.gr, σε ελκυστικές τιμές.... η συνέχεια του άρθρου εδώ ....

* Πηγή: Τα Νέα online

Vprc: Η ελληνική κοινωνία απέναντι στην οικονομική κρίση

Vprc 070610

*Πηγή: tvxs.gr