Ως νέος μάνατζερ, γνώρισε την ομάδα σου

Της EILENE ZIMMERMAN

Ε. Ξεκινάς την πρώτη σου δουλειά σε διοικητικό ρόλο. Θέλεις να σε πάρουν στα σοβαρά, αλλά θέλεις να κερδίσεις και τη συμπάθεια της ομάδας. Πώς το καταφέρνεις αυτό;

Α. Μέσα στις πρώτες μέρες που ξεκινάς ως μάνατζερ, βρες το χρόνο να συναντηθείς ξεχωριστά με όλους στην ομάδα σου. Αυτή είναι η ευκαιρία σου να δείξεις πως καταλαβαίνεις το ρόλο του μάνατζερ, ο οποίος είναι να βοηθάς τον κόσμο να πραγματοποιεί τους στόχους του και να είναι επιτυχημένος στη δουλειά του, υποστηρίζει η Μπεθ Μανκς Κον, σύμβουλος από το Μαναλάπαν του Νιου Τζέρσι, που έχει συγγράψει συμβουλευτικά βιβλία για ζητήματα καριέρας και εργασιακών σχέσεων.

Ως μάνατζερ, πρέπει να αλλάξεις τον τρόπο σκέψης σου, λέει ο Σάιμον Σάινεκ, σύμβουλος από το Μαναλάπαν και συγγραφέας του βιβλίου «Ξεκινά με το Γιατί: Πώς οι Μεγάλοι Ηγέτες Εμπνέουν τον Κόσμο Γύρω τους». Αντί να σκέφτεσαι ότι είσαι κάποιος που κάνει μια συγκεκριμένη δουλειά, εξηγεί, σκέψου πως είσαι κάποιος που βοηθάει τους άλλους να κάνουν τη δική τους.

«Ένα από τα βασικά λάθη που κάνουν οι νέοι μάνατζερ είναι ότι υποθέτουν πως πρέπει να αλλάξουν συμπεριφορά και να ξεκινήσουν να συμπεριφέρονται σαν σερίφηδες», υποστηρίζει η Μάρθα I. Φίνεϊ, συγγραφέας του βιβλίου «Πώς να Κινητοποιείτε τους Συναδέλφους Σας» και πρόεδρος της συμβουλευτικής εταιρείας Engagement Journeys στη Σάντα Φε του Νιου Μεξικό.

Ε. Κάποιος φίλος είναι τώρα υφιστάμενος σου μετά την προαγωγή και δεν μπορεί να σε αντιμετωπίσει σαν αφεντικό του. Πώς μπορείς να το αλλάξεις αυτό;

Α. Πήγαινε για φαγητό μ' αυτό το άτομο και εξήγησε του πως ενώ θέλεις να παραμείνετε φίλοι, η εργασιακή σας σχέση πρέπει να αλλάξει. Βάλε κάποιους κανόνες. Η Κόλιν συμβουλεύει να μη μιλάτε για άλλους στο ίδιο τμήμα και να μην του φέρεσαι ευνοϊκά λόγω της φιλίας σας.

Εάν κάποιος από την ομάδα σου είχε κάνει και αυτός αίτηση για τη θέση του μάνατζερ και απογοητεύτηκε που την πήρες εσύ, συζήτησε μαζί του το θέμα ∙ μην το αγνοήσεις.

Ε. Σχεδιάζεις να αλλάξεις τον τρόπο που γίνονται κάποια πράγματα στο τμήμα σου και πιστεύεις πως οι κινήσεις αυτές θα φέρουν θετικά αποτελέσματα. Ποιοι είναι οι κίνδυνοι του να κάνεις αλλαγές πολύ γρήγορα;

Α. Εκτός και αν η ομάδα σου ή το τμήμα σου βρίσκονται σε κρίση, προσπάθησε να μην κάνεις αμέσως ριζικές αλλαγές, συμβουλεύει η Κον. «Το να είσαι καλός μάνατζερ δεν έχει τόσο σχέση με το τι κάνεις εσύ, αλλά με το τι κάνει η ομάδα σου», εξηγεί. «Στην αρχή προσπάθησε να τους γνωρίσεις έναν έναν και νά έρθετε πιο κοντά». Θυμήσου πως παρόλο που είσαι εσύ είσαι καινούργιος στη δουλειά σου, αυτοί που διευθύνεις έχουν περισσότερη εμπειρία στη δική τους, οπότε απόφυγε την άμεση ανάμιξη σ' αυτήν. Και μην ξεχνάς πως ο δικός σου τρόπος δεν είναι απαραίτητα ο καλύτερος, υποστηρίζει η Πατρίσια Τεντέσκο, πρόεδρος της Executive Training &. Development Group στο Κάλφορντ της Πενσιλβάνια και συγγραφέας του βιβλίου «Σταμάτα Να Μου Λες Τι Να Κάνω: Τι Προσπαθούν να σας Πουν Οι Υπάλληλοι Σας».

«Πρέπει να εμπιστεύεσαι την ομάδα σου - και τον εαυτό σου - για να λειτουργήσετε σωστά και να δουλέψετε αποδοτικά,» λέει.

* Πηγή: Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία - ένθετο The New York Times - 030110