Στις 24 οι αυτοκτονίες υπαλλήλων στη France Telecom

Ένας 51χρονος εργαζόμενος στον όμιλο France Telecom αυτοκτόνησε, σήμερα το πρωί, στην ανατολική Γαλλία, στο Ανεσί, ανεβάζοντας στους 24 τον αριθμό των υπαλλήλων που ο βίαιος τερματισμός της ζωής τους «συνδέεται» με τις εργασιακές σχέσεις στον όμιλο στη σκιά της μεγάλης ύφεσης και στο χρονικό διάστημα από πέρυσι τον Φεβρουάριο.
Πατέρας δύο παιδιών, ο αυτόχειρας εργαζόταν στο Κέντρο της France Telecom στο Ανεσί κοντά στην Ελβετία.

Άφησε μέσα στο αυτοκίνητό του μιαν επιστολή με αποδέκτη την σύζυγό του, όπου διεκτραγωδεί το «κλίμα» των εργασιακών σχέσεων στον ανωτέρω όμιλο, «συνδέοντάς» το, ευθέως, με το απονενοημένο διάβημα.

Μόλις έγινε γνωστή η πληροφορία, ο πρόεδρος γενικός διευθυντής του ομίλου, κ. Ντιντιέ Λομπάρ, μετέβη στον τόπο της αυτοκτονίας του υφισταμένου του.

Από την πλευρά τους, τα συνδικάτα στον όμιλο «ομόφωνα» στις ανακοινώσεις τους στηλίτευσαν το κακό εργασιακό «κλίμα» στην France Telecom.

«Ο τόπος εργασίας του συναδέλφου μας από μακρού είχε καταστεί αβίωτος, μέσα στην αδιαφορία των ανωτέρων του, με επίδειξη απανθρωπιάς, με λογύδρια για: αριθμούς, με αδιαφορία για την ίδια την ανθρώπινη ζωή...», επισήμανε ο εκπρόσωπος του χριστιανικού συνδικάτου CFTC, κ. Πατρίς Ντιοσέ.

«Εξαναγκάσαμε, προ ημερών, τη διεύθυνση να κάνει εν τέλει ένα σεμινάριο με θέμα τις εργασιακές σχέσεις στον όμιλο», πρόσθεσε, εκφράζοντας τα συλλυπητήριά του στους συγγενείς του αυτόχειρα κι ενώ πηγές που ζητούν την ανωνυμία τους κάνουν λόγο για «δίνη αυτοκτονιών» στην εταιρεία.

«Σήμερα το βράδυ θα είμαι η 23η υπάλληλος που θα αυτοκτονήσει», έγραψε η Στεφανί, υπάλληλος της France Telecom, όπως αποκάλυψε σήμερα το περιοδικό Paris Match, σε ηλεκτρονικό μήνυμα που έστειλε στον πατέρα της λίγα λεπτά πριν πηδήξει από τον 4ο όροφο του γραφείου της την προηγούμενη Παρασκευή.
«Όταν σου τηλεφώνησα σήμερα το πρωί και μου είπες ότι είχες την αίσθηση ότι δεν πάει άλλο. Έχεις δίκιο. Με ξαναπιάνουν οι αυτοκτονικές μου τάσεις. Αποφάσισα να περάσω στην πράξη σήμερα. Δεν υπάρχει λόγος να πεις στην ιδιοκτήτρια (του διαμερίσματος όπου έμενε) να έρθει να με δει γιατί θα βάλω τέλος στις ημέρες μου στο γραφείο, στο Παρίσι», έγραφε η Στεφανί.

....η συνέχεια εδώ ......

* Πηγή: www.tvxs.gr

Κρυφά μπόνους στους τραπεζίτες παρά το πλαφόν

Στην Ελλάδα τα προνόμια των μεγαλοστελεχών των τραπεζών αρχίζουν από πιστωτικές κάρτες χωρίς όρια και φτάνουν έως πολυτελή αυτοκίνητα, μετοχές σε προνομιακές τιμές και συμβόλαια αμοιβών στα οποία τα μπόνους έχουν ενσωματωθεί στις βασικές αποδοχές

της Έλενας Λάσκαρη

«Χρυσές» αμοιβές εξακολουθούν να απολαμβάνουν οι τραπεζίτες παρά το πλαφόν που επιχειρήθηκε να μπει στα μπόνους μετά το πακέτο των 28 δισ. ευρώ που δόθηκε για τη στήριξη των τραπεζών. Μπορεί τα μπόνους θεωρητικά να απαγορεύθηκαν σε όσες τράπεζες έκαναν χρήση του κρατικού πακέτου ενίσχυσης, επί της ουσίας όμως αυτό που συνέβη είναι η επιβολή πλαφόν αμοιβών ύψους 400.000 ευρώ που αποτελεί το ύψος των αποδοχών του Διοικητή της Τραπέζης της Ελλάδος. Εκτός όμως από τις «κανονικές» αμοιβές τους (μισθό), οι τραπεζίτες εξακολουθούν να απολαμβάνουν επιπλέον χρυσά προνόμια που εκτοξεύουν στα ύψη τις συνολικές αποδοχές τους σε επίπεδα πολύ υψηλότερα από το πλαφόν.

Η ελληνική τραπεζική αγορά κινείται και αυτή στον αστερισμό των χρυσών αμοιβών, όπως συμβαίνει στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ. Παρά τη θύελλα αντιδράσεων από κυβερνήσεις και επιφανείς οικονομολόγους που θεωρούν τις υψηλές αυτές αμοιβές ως βασική αιτία της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης- επειδή, όπως λένε, έκαναν τα τραπεζικά στελέχη να αναλαμβάνουν μεγάλα ρίσκα οδηγώντας στο χείλος του γκρεμού τράπεζες κολοσσούς-, το πρόβλημα εξακολουθεί και παραμένει. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο ότι το ζήτημα αυτό ήταν το κυρίαρχο στην ατζέντα της συνόδου των 20 οικονομικά ισχυρότερων κρατών στον κόσμο που πραγματοποιήθηκε στο Πίτσμπουργκ των ΗΠΑ και προκάλεσε πολλές συγκρούσεις μεταξύ όσων ήθελαν τον περιορισμό τους και όσων συντάσσονταν με το πλευρό των τραπεζιτών. ...η συνέχεια του άρθρου εδώ ....

* Το άρθρο το αναδημοσιεύουμε από την εφημερίδα "Τα Νέα" 270909

Επιδημία λουκέτων στην αγορά

Ρεπορτάζ του Γιώργου Πουλερέ

Συνθήκες εκρηκτικές άρχισαν να διαμορφώνονται στην ελληνική αγορά, καθώς μόλις τώρα αρχίζουν να βγαίνουν στην επιφάνεια οι συνέπειες από την οικονομική κρίση, τα διαρθρωτικά της προβλήματα και κυρίως από τα σοβαρά ελλείμματα όχι μόνο στα δημόσια οικονομικά, αλλά και στους βασικούς άξονες της οικονομικής πολιτικής που ακολουθήθηκε τα τελευταία χρόνια.


Μέσα στο δυσμενές αυτό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί, κάποιες από τις πλέον ευάλωτες στην κρίση επιχειρήσεις αναγκάζονται να βάλουν λουκέτο, άλλες αναζητούν εναγωνίως την προστασία κάποιου στρατηγικού επενδυτή, κάποιες άλλες σπεύδουν να συγχωνευτούν με υγιέστερες οικονομικά, ενώ οι περισσότερες εφαρμόζουν προγράμματα λιτότητας με στόχο να περιορίσουν στο ελάχιστο δυνατόν τις λειτουργικές τους δαπάνες.

Ο κλάδος που φαίνεται να δοκιμάζεται ιδιαίτερα είναι αυτός των κατασκευών, όπου από τη μια η οικοδομική δραστηριότητα έχει κάνει βουτιά 30% και από την άλλη τα δημόσια έργα υποδομών έχουν συρρικνωθεί δραματικά, ενώ ταυτόχρονα το Ελληνικό Δημόσιο χρωστά στους εργολάβους πάνω από 2 δισ. ευρώ.

Ήδη στον κλάδο αυτό τέσσερις επιχειρήσεις βαδίζουν σε «τεντωμένο σκοινί» (προβλήματα ρευστότητας και εξυπηρέτησης τραπεζικών δανείων), από τις οποίες οι τρεις- Διεκάτ, Αφοί Μεσοχωρίτη, Βετανέτ- έχουν ενταχθεί στο άρθρο 99 αναζητώντας προστασία από τους πιστωτές τους, ενώ η τέταρτη, η Έδραση- Χ. Ψαλλίδας, βρίσκεται σε διαδικασία επαναδιαπραγμάτευσης των δανειακών της υποχρεώσεων. ...η συνέχεια του άρθρου εδώ.....
 
* Το άρθρο  το αναδημοσιεύουμε από την εφημερίδα "Τα Νέα" 260909

Η ανάκαμψη δεν θα μειώσει την ανεργία

Η κυρία Βενετία Κουσία της Manpower Greece αναπτύσει τις απόψεις της για την αγορά εργασίας σήμερα στο Capital.gr . Για να δείτε την συνέντευξη πατήστε εδώ....

Τα social media ως επικοινωνιακό εργαλείο

Ενόσω η υφήλιος εθίζεται όλο και περισσότερο στην online πραγματικότητα των sites κοινωνικής δικτύωσης, τρεις περιώνυμοι έλληνες «διαδικτυολόγοι» δίνουν απαντήσεις για ένα ζήτημα που θεωρείται πια μείζονος σημασίας. Facebook, MySpace, LinkedIn, Hi5, Twitter, Badoo, Habbo, aSmallWorld... Η λίστα με τα sites κοινωνικής δικτύωσης όλο και μεγαλώνει και, παράλληλα, πληθαίνουν και τα profiles που διαθέτει ο μέσος χρήστης.

Σύμφωνα με το http://www.checkfacebook.com/, οι Έλληνες που συχνάζουν στο Facebook ξεπερνούν πια το 1,8 εκατομμύριο. Παγκοσμίως δε, το δημιούργημα του Mark Zuckerberg υπολείπεται σε πληθυσμό μόνο της Κίνας, της Ινδίας και (όχι για πολύ) των ΗΠΑ.
Είναι προφανές, λοιπόν, ότι «the times they are e-changing». Και ότι τόσο τα agencies όσο και οι διαφημιζόμενοι βρίσκονται μπροστά σε μια νέα, πολύ ενδιαφέρουσα πραγματικότητα: αυτήν των social media ως επικοινωνιακού εργαλείου... η συνέχεια του άρθρου εδώ ....


*Πηγή Marketing Week

Τηλεοπτικό σποτ: Βάλε τέλος στην παρενόχληση

Υψηλή εξειδίκευση για διαχείριση Key Accounts από την ΕΕΔΕ

Στο πλαίσιο των εκπαιδευτικών και μορφωτικών μας αναζητήσεων, αναδημοσιεύουμε από την εφημερίδα "Το Βήμα της Κυριακής" την διαφήμιση για ένα νέο πρόγραμμα της ΕΕΔΕ (σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών) για την Διαχείριση Πελατών Στρατηγικής Σημασίας. Σκανάραμε και δημοσιεύουμε το "σώμα" της διαφήμισης διότι δεν ήταν εφικτό να βρούμε στο site της ΕΕΔΕ ή του Βήματος αναφορά ώστε να παραπέμψουμε με σύνδεση. Όλα αυτά φυσικά προς όφελος της άμεσης ενημέρωσης μας για ένα τόσο σημαντικό εκπαιδευτικό ζήτημα.

Ψηφιακός πόλεμος στη Wall Street

«Υπερυπολογιστές» σε χιλιοστά του δευτερολέπτου σκανάρουν δεκάδες αγορές, για να καταγράψουν τις τάσεις και με την «ταχύτητα του φωτός» διαβιβάζουν τις εντολές, αφήνοντας άπρακτους πίσω τους παραδοσιακούς επενδυτές. Αποτέλεσμα: δισεκατομμύρια δολάρια κέρδη το χρόνο.

του Φ.Γ.ΧΟΪΔΑ

Ξαφνικά φέτος το καλοκαίρι, κάνοντας έναν έλεγχο ρουτίνας για την ασφάλεια των συστημάτων της, η Goldman Sachs έπεσε από τα σύννεφα: Ανακάλυψε ότι απόρρητα και ανεκτίμητης αξίας προγράμματά της είχαν κλαπεί και αποθηκευτεί σε ξένους δικτυακούς τόπους. Από εκεί τα έπαιρναν και τα εκμεταλλεύονταν χρηματιστηριακές εταιρείες, που παρότι νεοσύστατες (start-ups) έκαναν τζίρο δισεκατομμυρίων δολαρίων το μήνα.

Η απίστευτη αυτή υπόθεση, που απασχολεί από τον Ιούνιο τον οικονομικό αμερικανικό τύπο, μόλις τώρα «σκάει» με την οσμή σκανδάλου στα υπόλοιπα μέσα ενημέρωσης. Κι αφού ήδη έχουν επιληφθεί Κογκρέσο και Δικαιοσύνη σκοντάφτοντας, όμως, σε αναφυόμενα δικονομικά προβλήματα, που εμποδίζουν την άμεση άσκηση ποινικής δίωξης.

Ρωσική επέλαση
Πρωταγωνιστές του «νέου σκανδάλου» φέρονται κάποιοι «ιδιοφυείς προγραμματιστές, που με ταχύτατους υπολογιστές και μυστικούς αλγόριθμους δίνουν μάχη για τον έλεγχο της αμερικανικής χρηματιστηριακής αγοράς», μεταδίδει χαρακτηριστικά από τη Νέα Υόρκη ερευνητής της γαλλικής εφημερίδας «Le Monde». ...η συνέχεια του άρθρου εδώ .....

*Το άρθρο το αναδημοσιεύουμε από την "Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία" 200909.

Ο δεκαπεντάχρονος που τάραξε τα media

του Γιάννη Γιανναράκη

Μπορεί μια έκθεση ενός δεκαπεντάχρονου μαθητή να ξεσηκώσει καλοκαιριάτικα εκδότες και επενδυτές, να αποτελέσει αντικείμενο πολύωρων συζητήσεων σε διοικητικά συμβούλια και να επιβάλει νέα στρατηγική σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα; Αυτό το καλοκαίρι αποδείχτηκε ότι ναι, μπορεί. Και τούτο επειδή η έκθεση του Μάθιου Ρόμπσον για τις αναγνωστικές και επικοινωνιακές συνήθειες των σημερινών εφήβων άλλαξε δραματικά την εικόνα που τα περισσότερα μέσα ενημέρωσης είχαν για τον ίδιο τους τον εαυτό.

Η ιστορία εν συντομία έχει ως εξής: Ο Μάθιου Ρόμπσον επελέγη για μια θέση καλοκαιρινής μαθητείας στα κεντρικά γραφεία της τράπεζας Μorgan Stanley στο Λονδίνο. Για καλή του τύχη, ο υπεύθυνος μελετών για τα μέσα μαζικής επικοινωνίας αναζητούσε την ευκαιρία να συγκεντρώσει στοιχεία για τις επικοινωνιακές συνήθειες των εφήβων και ανέθεσε στον Μάθιου να γράψει μια έκθεση, καταγράφοντας τις προτιμήσεις και τα ενδιαφέροντα των φίλων και συνομηλίκων του.

Τα ευρήματα ήταν τόσο σημαντικά και εντυπωσιακά ώστε η τράπεζα αποφάσισε να δημοσιεύσει την έκθεση, η οποία έγινε αμέσως ανάρπαστη από τους πελάτες της και σήμανε συναγερμό στους βρετανικούς εκδοτικούς κύκλους αλλά και στον υπόλοιπο πλανήτη, αφού τα συμπεράσματά της δεν περιορίζονται στον αγγλοσαξωνικό κόσμο. Τι λέει, όμως, η έκθεση: Πρώτον, ότι οι σημερινοί έφηβοι δεν ενδιαφέρονται να διαβάσουν εφημερίδες, δεν αγοράζουν CD ούτε χρησιμοποιούν τους έντυπους οδηγούς και καταλόγους. Ο Μάθιου και οι φίλοι του βρίσκουν ό,τι αναζητούν στο Διαδίκτυο γρήγορα και κυρίως δωρεάν. Δεύτερον, αποφεύγουν να πληρώσουν οτιδήποτε για ψυχαγωγία ή ενημέρωση εκτός από τα εισιτήρια συναυλιών και κινηματογραφικών ταινιών. Και, τρίτον, νιώθουν απέχθεια απέναντι στα κλασικά διαφημιστικά μηνύματα, τα οποία θεωρούν ενοχλητικά και ανώφελα.

Ο Μάθιου και η παρέα του δεν είναι ξεχωριστοί από τη γενιά τους. Απλώς ανήκουν σε μια νέα, ξεχωριστή γενιά, τη γενιά «i», τη γενιά του Ιnternet, της πληροφορίας ( information ), της νέας συλλογικής νοημοσύνης ( intelligence ), της καινοτομίας ( innovation ). Αυτή η νέα γενιά δεν ανδρώνεται μόνο στη Βρετανία, στις ΗΠΑ και στις πιο ανεπτυγμένες χώρες της Ευρώπης και της Ασίας, αλλά και εδώ, στην Ελλάδα του 2009, κάνοντας πλέον αισθητή την παρουσία της ως βαρύνουσα δημογραφική ομάδα σε καθετί που έχει σχέση με αυτή τη νέα εποχή. Και σε αυτή τη γενιά ανήκει το κοντινό μας μέλλον.

Ενα μέλλον στο οποίο, όπως διαγράφεται μέσα στις τρεις σελίδες της έκθεσης του Μάθιου, δεν έχουν θέση ούτε οι εφημερίδες (όπως είναι σήμερα) ούτε η διαφήμιση (όπως είναι σήμερα) ούτε οι τηλεπικοινωνίες (όπως είναι σήμερα). Μια εικόνα τρομακτική για όσους δεν μπορούν- ή δεν έχουν τη δύναμη να αλλάξουν- αλλά και μια εικόνα μαγική για εκείνους που ονειρεύονται έναν θαυμαστό καινούργιο κόσμο και έχουν τη θέληση να τον φτιάξουν.

*Το άρθρο το αναδημοσιεύουμε από την εφημερίδα " Το Βήμα της Κυριακής" 060909

Johnny Walker - The Man Who Walked Around The World

Παρακολουθήστε αυτό το βίντεο από την Diageo και BBH που επικοινωνεί την ιστορία του ουίσκι Johnnie Walker και θα δείτε τι σημαίνει σχεδιασμός αποτελεσματικής επικοινωνίας.

*Το θέμα το αναπαράγουμε από το Social Media Explorer

Δημήτρης Μπουραντάς «Όλα σου τα έμαθα μα ξέχασα μια λέξη»

Το βιβλίο του καθηγητή Δ. Μπουραντά, αποτελεί μια ευχάριστη έκπληξη για τη βιβλιογραφία της ηγεσίας της αυτo-ηγεσίας και της προσωπικής ανάπτυξης.

της Ελένης Γκίκα από το "Έθνος"

Με φιλοσοφικούς προβληματισμούς που ακτινογραφούν τη σύγχρονη εποχή ο Δημήτρης Μπουραντάς στο πρώτο του μυθιστόρημα «Ολα σού τα μαθα, μα ξέχασα μια λέξη» παραδίδει μαθήματα αυτογνωσίας

«Οι ηγέτες που διαθέτουν υπαρξιακή ευφυϊα μπορούν να εμπνευσθούν ένα καλύτερο κόσμο και να οδηγήσουν τους ανθρώπους σε πρόοδο. Ενσωματώνουν το βλέμμα του άλλου στον τρόπο που βλέπουν τον εαυτό τους. Σκέφτονται και κατανοούν τον εαυτό τους ως ανθρώπινη ολότητα στον κόσμο, αποτελούμενη από το σώμα, το πνεύμα και την ψυχή. Εχουν μια ισχυρή αίσθηση αποστολής και συνείδηση της ελευθερίας των επιλογών τους. Διαθέτουν αυτογνωσία, αυτοέλεγχο και αυτοκυριαρχία. Βλέπουν καθαρά και διακρίνουν το αληθινό και το αυθεντικό, έχουν πάθος, αμφισβητούν και παλεύουν ενάντια στο παράλογο της σημερινής κοινωνίας, στην παθητικότητα, στη σύγχυση και στην αποξένωση.

Κατανοούν την ανάγκη αυτοπραγμάτωσης και αναπτύσσουν συνεχώς το δημιουργικό υπαρξιακό άγχος, που οδηγεί σε υπέρβαση, σε πρωτότυπες σκέψεις και ανακαλύψεις διαφορετικών εικόνων και νέων οριζόντων για την πρόοδο της ανθρωπότητας. Στηρίζονται σε ηθικές αξίες, ζουν αυθεντικά, έχουν ισχυρή θέληση και αυτοδεσμεύονται ν αφήσουν κληρονομιά έναν κόσμο καλύτερο. Δεν παραιτούνται, δεν ζουν παθητικά, αντίθετα από εκείνους που οδηγούνται στη «φιλοσοφική αυτοκτονία».

Ενα μυθιστόρημα-μάθημα ζωής, που αναζητά με πάθος «τον κύκλο των χαμένων Ιδεών», αποδέχεται και θεωρεί αναγκαία τη «βασιλική μοναξιά» του σύγχρονου ανθρώπου ή του επιτυχημένου και υποστηρίζει μυθοπλαστικά το ότι ο χαρακτήρας μας είναι το πεπρωμένο μας.

«Δάσκαλος» Ο Δημήτρης Μπουραντάς στο πρώτο του μυθιστόρημα «Ολα σού τα μαθα, μα ξέχασα μια λέξη» συμπεριφέρεται πρωτίστως σαν γενναιόδωρος «δάσκαλος», παραθέτοντας άλλοτε δοκιμιακά και άλλοτε αλληγορικά τις γνώσεις του, καθώς και τη δική του πείρα ζωής, χωρίς να στερείται αφηγηματικής ικανότητας... η συνέχεια του άρθρου εδώ ...

Περισσότερα για τον καθηγητή Μπουραντά και το έργο του βρίσκουμε στην προσωπική του σελίδα www.bourantas.gr/ και στο blog που διατηρεί
bourantas.blogspot.com/ .

*Η πρόταση για το αφιέρωμα στον καθηγητή Δημήτρη Μπουραντά και στο βιβλίο του έγινε από τον Δημήτρη Α.

"Απογειώνοντας" το τμήμα πωλήσεων

* Το αρχείο το "αλίευσα" εδώ

Η αύξηση θέλει τον τρόπο της

Δέκα συμβουλές για να κάνετε τον ευσεβή πόθο πραγματικότητα

Μπορεί οι καιροί να είναι δύσκολοι, αλλά αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι πρέπει να βάλουμε στον «πάγο» τις επαγγελματικές μας διεκδικήσεις. Αν πιστεύετε πως εργάζεστε τόσο σκληρά ώστε να δικαιούστε μια αύξηση στον μισθό σας, ίσως υπάρχει τρόπος να κάνετε τον... ευσεβή πόθο πραγματικότητα. Τέσσερις Αμερικανοί ειδικοί συμβουλεύουν.

Η ΕΡΕΥΝΑ
Η γνώση είναι δύναμη. Πριν επιδιώξετε λοιπόν την αύξηση, κάντε λίγη έρευνα. «Συγκρίνετε τον μισθό σας με εκείνο των συναδέλφων σας στη δική σας αλλά και σε άλλες, ανάλογες δουλειές, ώστε να γνωρίζετε ποια είναι η αμοιβή που προβλέπει η αγορά για τη θέση σας», συμβουλεύει μιλώντας στην ιστοσελίδα του CΝΝ η Σέρινταν Χιουζ, ψυχολόγος ειδικευμένη σε εργασιακά ζητήματα.

ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ
Αν θέλετε αύξηση, φροντίστε να τη δικαιολογήσετε. «Πρέπει να δείξετε στον εργοδότη σας πως ξεπερνάτε τις απαιτήσεις της θέσης σας, πως φέρατε περισσότερη δουλειά στην επιχείρηση ή αναλάβατε επιπλέον ευθύνες. Ενδεχομένως να έχουν γίνει περικοπές που σας έχουν επιφορτίσει με τα καθήκοντα δύο εργαζομένων», λέει η Κορίν Μιλς, διευθύνουσα σύμβουλος της συμβουλευτικής εταιρείας Ρersonal Career Μanagmenent.

Η ΠΟΝΗΡΙΑ
Μη δουλεύετε σκληρότερα, δουλέψτε εξυπνότερα- και σύμφωνα με τους στόχους της διεύθυνσης. Αυτή είναι η συμβουλή του Ρόμπερτ Βέιλ, προέδρου μιας άλλης συμβουλευτικής εταιρείας, του Ιnstitute for Coaching. «Οι αυξήσεις και τα μπόνους πάνε πρώτα σε αυτούς που επηρεάζουν με τη δουλειά τους τη βάση παραγωγής, που έχει τη μεγαλύτερη σημασία για τη διεύθυνση».

Η ΕΠΙΝΟΗΤΙΚΟΤΗΤΑ
Φροντίστε ώστε η δουλειά σας να εναρμονίζεται με τους εταιρικούς στόχους. «Αν, για παράδειγμα, η εταιρεία θέλει περισσότερες δουλειές από τους υφιστάμενους πελάτες, τότε φροντίστε να αφιερώσετε όλη σας την ενέργεια σε αυτό...η συνέχεια του άρθρου εδώ ....

*Το άρθρο είναι της Κίττυς Ξενάκη και δημοσιεύτηκε στα Νέα 5-6/9/2009

Μια "δική" μας εμπειρία από το Harvard!

Ο δικός μας Δημήτρης (στο κέντρο της φωτογραφίας στην δεύτερη σειρά) μοιράζεται μαζί μας μια μοναδική εμπειρία.

Όλοι ξέρουμε ότι το Harvard Business School θεωρείται από τα καλύτερα Business School. Γιατί όμως; Η απάντηση είναι απλή. Πρώτα από όλα οι «γκουρού» θέλουν να σε φέρουν κοντά τους και να σε βάλουν όσο γίνεται γρηγορότερα στη δική τους σκέψη (φυσικά είναι αδύνατον σε 5 μέρες επί 12ώρες να αλλάξεις). Μπορείς όμως να αντιληφθείς ότι ο καταιγισμός των case studies τα οποία είναι πραγματικά και οι διαφορετικές προσεγγίσεις στο «πρόβλημα-λύση» είναι η επιτυχία του ΗBS. Πολλές φορές διέκρινα ότι το πρόβλημα ήταν ο άνθρωπος που διαχειριζόταν τη κρίση, και όχι οι συνθήκες που τον ανάγκασαν να πάρει τις λάθος αποφάσεις.

Δεν χρησιμοποιούν όρους και λέξεις σύνθετες διότι δε θέλουν να παρακολουθούν οι μισοί και οι άλλοι να χαζεύουν. Αυτό που κάνουν πολύ καλά (άριστα) είναι να σε μάθουν να σκέφτεσαι και να βλέπεις έξω από το κουτί. Out of the box Vs different approach = Different point of view = Innovation = Success (όλοι μιλάνε για αυτή τη θεωρία και τελικά ποιος τη κάνει πράξη;).

Αυτές τις 5 μέρες αισθάνθηκα ότι ήπια το «νέκταρ των θεών». Το δωμάτιο μου ήταν μέσα στο campus απλό λιτό με θέα καταπληκτική ένα γραφείο και ένα pc. Tο φαγητό άριστο και γενικά ήταν όλα προγραμματισμένα σε υπερθετικό βαθμό.

Από την άλλη πλευρά τα χρήματα ήταν αρκετά (7.500 $), όμως το συστήνω ανεπιφύλακτα είναι εμπειρία ζωής. Για παράδειγμα ένα μεσημέρι ήρθε και έφαγε μαζί μου ο «γκουρού» της στρατηγικής M.Porter ο οποίος μάλιστα με ρώτησε εάν ενοχλεί (!) ....

Δυστυχώς στην Ελλάδα οι δυνατότητες ανάπτυξης βρίσκονται σε έντυπα του κάθε υπουργείου, διότι ο στόχος δεν είναι η ανάπτυξη αλλά «ο θόρυβος» της ανάπτυξης, δηλαδή το τίποτα. Ελπίζω ότι πλέον το τίποτα δεν έχει χώρο, και η παροιμία ότι στην Ελλάδα επιπλέουν οι φελλοί, ισχύει όμως λόγω της οικονομικής καταιγίδας υποχρεωτικά πλέον θα επιπλέουν μόνο οι «τιμονιέρηδες» που θα πληρώσουν το τίμημα των αποφάσεών τους.

* Η φωτογραφία και το κείμενο είναι του Δημήτρη Α.

Διαφημίσεις στην τηλεόραση τέλος! Βγείτε έξω!

Από το 2003, ένα νέο είδος διαφήμισης τείνει να αντικαταστήσει τις παραδοσιακές διαφημιστικές μεθόδους. Η υπαίθρια διαφήμιση έχει εισβάλει σε κάθε μεγαλούπολη της Αμερικής, της Ευρώπης και της Ασίας. Η επονομαζόμενη μέθοδος του out-of-home advertising σκοπό έχει να ενσωματωθεί στον περιβάλλοντα χώρο και να επιβληθεί λιγότερο επιθετικά στον καταναλωτή...η συνέχεια του άρθρου εδώ ....

*Το άρθρο αναδημοσιεύουμε από το www.tvxs.gr/

Το μεγάλο φαγοπότι των…golden boys

του Νίκου Καρούζου

"Οι βασικοί μέτοχοι που αυξάνουν τις αμοιβές τους και ξεζουμίζουν τις εισηγμένες, ενώ μιλούν για περικοπές κόστους και απολύουν προσωπικό"

Οι εταιρείες γράφουν ζημιές ή έχουν σημαντική μείωση εργασιών, ενώ οι βασικοί μέτοχοι και οι managers εισηγμένων στο ΧΑ εταιρειών συνεχίζουν να πλουτίζουν. Με τη δύναμη της πλειοψηφίας λαμβάνουν πολύ υψηλές και σε κάποιες περιπτώσεις εξωπραγματικές αμοιβές, δρώντας με τον τρόπο αυτό ληστρικά έναντι των μετόχων της μειοψηφίας, των επενδυτών δηλαδή. Την ίδια στιγμή, βέβαια, σε συντριπτικό ποσοστό, με το επιχείρημα της κρίσης προβαίνουν σε απολύσεις προσωπικού και μειώσεις αποδοχών. Οι μέθοδοι αμοιβών που αποφασίζουν οι βασικοί και οι managers για τον εαυτό τους ξεπερνούν κάθε φαντασία, με αποτέλεσμα να φτάνουμε σε ουκ ολίγες περιπτώσεις στο φαινόμενο οι εταιρείες να υπάρχουν απλά για να συντηρούν τον οικογενειακό προϋπολογισμό των «φωστήρων» που διοικούν. «Φωστήρες» τους οποίους σε κάθε αναπτυγμένη αγορά θα είχαν πάρει με τις... λεμονόκουπες.

Γιατί όσοι γνωρίζουν την πραγματικότητα του εξωτερικού ξέρουν πως ελάχιστες σοβαρές εταιρείες είναι του ενός μετόχου και της οικογένειάς του και σε όσες περιπτώσεις οι managers δεν επιτυγχάνουν τους στόχους τους ακολουθούν απολύσεις ή δραστικές περικοπές απολαβών.Στην Ελλάδα τα πράγματα είναι διαφορετικά. Οι αμοιβές δεν έχουν καμία σχέση με εταιρικούς στόχους αλλά με τις ανάγκες των διοικούντων, τα stock options δεν δίνονται ως κίνητρα παραγωγικότητας για το προσωπικό αλλά για τον βασικό μέτοχο (θέλουν και κίνητρο για να δουλέψουν στην εταιρεία τους) και θεσπίζονται αμοιβές πέραν κάθε λογικής, όπως υπερβολικές αποζημιώσεις.

Έτσι φτάνουμε σε τραγελαφικά φαινόμενα, όχι μόνο σε ζημιογόνες αλλά και κερδοφόρες εταιρείες. Φτάνουμε ο βασικός μέτοχος και οι συν αυτώ να εισπράττουν αμοιβές που ξεπερνούν τα καθαρά κέρδη, ταυτόχρονα να κόβουν stock options σε εξευτελιστικές τιμές και στο τέλος να εισπράττουν και μέρισμα (που το δικαιούνται) από τα κέρδη.Το ερώτημα είναι τι μένει από όλα αυτά. Και η απάντηση είναι ξεκάθαρη. Λίγα ψίχουλα και πολλές προσδοκίες για τους επενδυτές ενώ δεν λείπουν και οι περιπτώσεις όπου το μακρύ χέρι των βασικών μετόχων και διευθυντικών στελεχών οδηγεί σταδιακά παραπαίουσες εταιρείες σε κατάρρευση.

Ο «Σ» σήμερα, έπειτα από μια πρώτη ανάγνωση των οικονομικών καταστάσεων, παρουσιάζει 12 συγκεκριμένες περιπτώσεις (φυσικά δεν είναι και οι μόνες), που αν μη τι άλλο δημιουργούν ερωτήματα για το πώς αντιλαμβάνονται το γεγονός ότι οι εταιρείες τους διαπραγματεύονται στο ΧΑ και έχουν μετόχους. Η παρουσίαση αφορά εμφανή στοιχεία, γιατί υπάρχουν και περιπτώσεις όπου εισηγμένοι ξεζουμίζουν τις εταιρείες τους κάνοντας συναλλαγές με επιχειρήσεις «αφανών» μετόχων, των οποίων οι οφειλές στο τέλος καταλήγουν προβλέψεις.

ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ
Επειδή φαίνεται ότι όλα πηγαίνουν περίφημα στην αγορά αυτοκινήτου οι αμοιβή του Δ.Σ. στο εξάμηνο αυξήθηκαν από 1,134 εκατ. ευρώ σε 2,035 εκατ. ευρώ, ενώ οι πάσης φύσης αμοιβές των διοικητικών στελεχών ανήλθαν σε 2,4 εκατ. ευρώ από 1,97 εκατ. ευρώ.
Τα κέρδη της εταιρείας ήταν 441 χιλιάδε5 ευρώ από 15,1 εκατ. ευρώ πέρυσι, ενώ ο τζίρος μειώθηκε στα 246 εκατ. ευρώ από 261 εκατ. ευρώ. Την ίδια ώρα είχαμε απολύσεις καθώς το προσωπικό του ομίλου από πέρυσι μέχρι φέτος μειώθηκε στα 1.624 άτομα από 1.768. Σημειωτέον ότι στο δεύτερο εξάμηνο του 2008 πραγματοποιήθηκαν και εξαγορές οπότε μάλλον ο αριθμός των απολύσεων είναι μεγαλύτερος.

NUTRIART (πρώην Αλλατίνη)
Ο κύκλος εργασιών του ομίλου υποχώρησε στα 45,9 εκατ. ευρώ από 56,6 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2008, ενώ για δεύτερη συνεχή περίοδο παρουσιάζονται ζημίες οι οποίες φέτος διευρύνθηκαν στα 2,424 εκατ. ευρώ από 554 χιλιάδες ευρώ πέρυσι. Την ίδια στιγμή το προσωπικό του ομίλου έχει μειωθεί κατά 12% και συγκεκριμένα στις 30/06/2009 ανερχόταν σε 846 άτομα από 964 στο τέλος του περυσινού εξαμήνου. Κατά τα λοιπά, οι περικοπές που έγιναν δεν φαίνεται να αγγίζουν τους διοικούντες και όχι μόνο, οι οποίοι εν μέσω αυξημένων ζημιών επιβάρυναν ακόμα περισσότερο τον όμιλο λαμβάνοντας θεαματικά αυξημένα αμοιβές. Έτσι στο φετινό εξάμηνο οι αμοιβές τους έφτασαν στις 756 χιλιάδες ευρώ από 578 χιλιάδες ευρώ, δηλαδή αυξήθηκαν κατά 30%.

YALCO
Οι πωλήσεις σε ενοποιημένη βάση συρρικνώθηκαν σε 29,227 εκατ. ευρώ από 35,444 πέρυσι, ενώ το καθαρό αποτέλεσμα στο εξάμηνο ήταν ζημιογόνο κατά 756 χιλιάδες ευρώ από κερδοφόρο κατά 950 χιλιάδες πέρυσι. Οι αμοιβές του Δ.Σ. περιορίστηκαν «συμβολικά» στις 460 χιλιάδες από 496 χιλιάδες ευρώ. Ακόμα, όμως, και πέρυσι που η εταιρεία ήταν κερδοφόρα και τα μέλη του Δ.Σ. και μέτοχοι είχαν δυνατότητα για μέρισμα, οι αμοιβές τους αντιστοιχούσαν στο ένα τρίτο των συνολικών κερδών που θεωρητικά θα μπορούσε να πετύχει η εταιρεία στο εξάμηνο αν δεν λάμβαναν καμία αμοιβή.

MEVACO
Ο τζίρος της εταιρείας μειώθηκε στα 8,46 εκατ. ευρώ από 15,666 εκατ. ευρώ, ενώ το καθαρό αποτέλεσμα ήταν αρνητικό (166 χιλιάδες) από θετικό, κατά 1,51 εκατ. ευρώ. Οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών ήταν 344 χιλιάδες, από τις οποίες 170 χιλιάδες έλαβαν τα μέλη του Δ.Σ., ενώ το προσωπικό της εταιρείας μειώθηκε από τα 232 άτομα στα 196. Σημειωτέον ότι πέρυσι οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών και των μελών της διοίκησης ήταν περί τις 324 χιλιάδες ευρώ.

MODABAGNO
Ο όμιλος παρά τη μείωση του τζίρου στα 19,059 εκατ. ευρώ από 20,597 εκατ. ευρώ, εμφανίζει αύξηση κερδών στο 1,462 εκατ. ευρώ από 1,138 εκατ. ευρώ. Από εκεί και πέρα, όμως, αρχίζουν τα ερωτήματα. Οι αμοιβές διοίκησης στο εξάμηνο ήταν 455 χιλιάδες ευρώ από 421 χιλιάδες πέρυσι, αλλά ταυτόχρονα φαίνεται να υπάρχουν απαιτήσεις από διευθυντικά στελέχη της εταιρείας ύψους 294 χιλιάδες ευρώ. Ανατρέχοντας σε προηγούμενες καταστάσεις προκύπτει ότι στο τέλος του 2008 οι απαιτήσεις ήταν 199 χιλιάδες ευρώ και στις 30/06/2008, 158 χιλιάδες ευρώ. Οι απαιτήσει αυτές αιτιολογούνται ως αγορές αγαθών από την εταιρεία. Το ερώτημα είναι αν πληρώνονται ποτέ οι αγορές, αλλά και πόσο επηρεάζουν το αποτέλεσμα. Σημειωτέον ότι το προσωπικό του ομίλου μειώθηκε στα 270 άτομα από 315 στο τέλος εξαμήνου του 2008.

Χ. Κ. ΤΕΓOΠOΥΛOΣ
Οι αμοιβές Δ.Σ. και διευθυντικών στελεχών εκτινάχθηκαν φέτος στο 1,835 εκατ. ευρώ (από αυτό, 1,37 εκατ. ευρώ τα μέλη του Δ.Σ.) από 1,127 εκατ. ευρώ στο περυσινό εξάμηνο. Το προσωπικό του ομίλου μειώθηκε από 1.194 άτομα σε 1.018. Την ίδια στιγμή ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών μειώθηκε στα 40,4 εκατ. ευρώ από 41,66 εκατ. ευρώ πέρυσι (δεν περιλαμβάνεται η «Χρυσή Ευκαιρία» που πουλήθηκε), ενώ οι ζημίες από συνεχιζόμενες δραστηριότητες διευρύνθηκαν στα 6,237 εκατ. ευρώ από 3,475 εκατ. ευρώ.

ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΛΥΜΠΕΡΗ
Ο κύκλος εργασιών του ομίλου μειώθηκε στα 40,5 εκατ. ευρώ από 46,8 εκατ. ευρώ, ενώ το καθαρό αποτέλεσμα ήταν ζημιογόνο κατά 694 χιλιάδες από κέρδη 377 χιλιάδες. Όπως αναφέρεται στην έκθεση Δ.Σ., έγιναν περικοπές για να αντιμετωπιστεί η κρίση μεταξύ των οποίων και «κατάργηση μερικών θέσεων εργασίας» (σ.σ. απολύσεις).
Βεβαία οι περικοπές και οι οικονομίες αφορούσαν σε όλους τους άλλους πλην των μελών Δ.Σ. και διευθυντικών στελεχών, που στο φετινό εξάμηνο έλαβαν 715 χιλιάδες ευρώ από 660 χιλιάδες στο περυσινό.

ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ
Μπορεί τα κέρδη ομίλου να μειώθηκαν κατά 54%, στα 4,48 εκατ. ευρώ, αλλά οι αμοιβές Δ.Σ. και διευθυντικών στελεχών αυξήθηκαν στα 4,6 εκατ. ευρώ από 4,06 εκατ. ευρώ πέρυσι Δηλαδή οι διοικούντες λαμβάνουν στο εξάμηνο ποσά μεγαλύτερα των καθαρών κερδών που αναλογούν στους μετόχους ενώ από τα καθαρά κέρδη οι καλά αμειβόμενοι διοικούντες πιθανόν να λάβουν και μερίσματα.

RIDENCO
Ο ενοποιημένος τζίρος μειώθηκε στα 23,5 εκατ. ευρώ από 25 εκατ. ευρώ πέρυσι και το εξάμηνο ήταν ζημιογόνο κατά 3,29 εκατ. ευρώ από κερδοφόρο κατά 179 χιλιάδες ευρώ.
Τα μέλη Δ.Σ. έλαβαν αμοιβές 412 χιλιάδες ευρώ από 343 χιλιάδες ευρώ, ενώ το προσωπικό του ομίλου μειώθηκε στα 544 από 564 άτομα. Εντύπωση προκαλεί το γεγονός ότι φαίνεται πως η μητρική μείωσε το προσωπικό της σε 11 άτομα από 347... Σημειωτέον ότι ο βασικός μέτοχος έχει φροντίσει να κάνει και ένα «δωράκι» στον εαυτό του, δεδομένου ότι με την έγκριση της Γενικής Συνέλευση μπορεί όποια στιγμή αποχωρήσει από την διοίκηση της εταιρείας, και πάντως μέχρι το 2015, να λάβει ως αποζημίωση 3 εκατ. ευρώ.

ΑΛOΥΜΥΛ
Ο κύκλος εργασιών του ομίλου υποχώρησε σημαντικά στα 95,7 εκατ. ευρώ από 141 εκατ. ευρώ πέρυσι, ενώ στο φετινό εξάμηνο είχαμε ζημίες 11 εκατ. ευρώ από κέρδη 4,6 εκατ. ευρώ.
Οι αμοιβές Δ.Σ. και στελεχών πάντως αυξήθηκαν στο 1,116 εκατ. ευρώ από 1,048 εκατ. ευρώ, ενώ στον όμιλο υπάρχουν περικοπές μισθών και προσωπικού, το οποίο στις 30/06/09 ανέρχεται σε 2.220 άτομα από 2.361 άτομα ενώ στη μητρική εισηγμένη 501 από 595 άτομα.

ΣΕΛΟΝΤΑ
Ο κύκλος εργασιών του ομίλου αυξήθηκε στα 72,6 εκατ. ευρώ από 64 εκατ. ευρώ, αλλά τα κέρδη υποχώρησαν στο 1,132 εκατ. ευρώ από 2,129 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2008. Ο όμιλος μείωσε το προσωπικό του στα 944 άτομα από 1.022, ενώ την ίδια στιγμή οι αμοιβές ΔΣ. και διευθυντικών στελεχών αυξήθηκαν στις 582 χιλιάδες ευρώ από 482 χιλιάδες ευρώ πέρυσι.

*Το άρθρο αναδημοσιεύουμε από την εβδομαδιαία οικονομική εφημερίδα (free press) "Σύμβουλος Χρηματιστηρίου", 020909, Αρ. Φύλλου 8.